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- Estructuración de informes de gerencia para la toma de decisiones (incluye análisis sobre finanzas, mercadeo y ventas, producción y recursos humanos)
- Asesoramiento en gestión financiera, determinación del capital de trabajo, proyectos de inversión y apalancamientos
- Preparación de presupuestos: desarrollo de formatos e información para control de la operación y análisis de la gestión gerencial
- Desarrollo de centros de costos y de gastos para cada una de las áreas funcionales, todo acorde con el proceso productivo y la organización misma
- Realización del Plan de Mercadeo. Desarrollo de estrategias comerciales, formatos e información que permitan seguimiento a la implementación de las actividades de mercadeo y ventas
- Desarrollo de planeación estratégica para la empresa
- Desarrollo de la fuerza de ventas, estudio de canales de comercialización, análisis de márgenes, estudio para determinación de precios de venta y cobertura de mercados
- Asesoramiento para visualización de nuevas oportunidades de negocio
- Realización de análisis sobre procesos administrativos para determinar eventual sobrecarga laboral que afecte los recursos de la empresa
- Asesoramiento en la estructura organizacional requerida para la empresa y sus niveles de competencia
- Asesoramiento en la determinación ó revisión de la capacidad disponible, capacidad utilizada y eficiencia del recurso humano en procesos productivos. Planeación de producción y preparación de informes.
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